产品概述:用友T6-中小企业管理软件以“规范流程 提升效益”为核心理念,面向中小企业,实现了主要业务过程的全面管理,**了对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想,是普遍适应中国企业管理基础和业务特征以及企业**增长需求的ERP全面解决方案。 管理价值:① 供应商控制 存在问题: 原材料种类多,供应商多,采购次数频繁,工作量大,容易造成采购不规范; 采购的关键数据分散在库房、*等部门,不能及时共享,如价格、交货期、质量等,造成对采购成本不能全面、准确的计算和分析; 评价供应商时没有数据支撑,结果只能凭经验,缺乏科学依据。 根源: 原材料种类多,供应商多,采购次数频繁,工作量大,容易造成采购不规范; 采购的关键数据分散在库房、*等部门,不能及时共享,如价格、交货期、质量等,造成对采购成本不能全面、准确的计算和分析; 评价供应商时没有数据支撑,结果只能凭经验,缺乏科学依据。 T6对策: T6帮助企业规范供应商管理,构建稳定的供应商体系,规避原料供应风险,建立完善的供应商档案,对供应商资料进行集中管理; T6系统提供供应商存货对照和价格对照,以规范采购价格和存货在各供应商间的配额,以便准确计算采购成本; 进行供应商交货准时情况分析、供应商交货质量分析,为采购决策提供科学依据; 帮助企业规范供应商管理,构建稳定的供应体系,规避原料供应风险:(1)建立完善的供应商档案,全面掌握供应商资料和业务信息;(2)建立供应商存货对照和价格对照,确立存货在各供应商之间的配额分配和价格水平,控制质量、服务和价格风险;(3)支持供应商交货情况分析和供应商交货质量分析,为选择供应商提供科学评估。 ② 采购业务的执行跟踪 存在问题: 采购业务量大、环节多,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法及时主动对采购业务的执行进行跟催; 采购信息不能及时共享,业务分散在各部门,采购订货与到货、*、入库、结算各关联业务不能紧密协作。 根源: 采购业务量大、环节多,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法及时主动对采购业务的执行进行跟催; 采购信息不能及时共享,业务分散在各部门,采购订货与到货、*、入库、结算各关联业务不能紧密协作。 T6对策: T6提供统一的业务处理平台,把采购单据执行的环节、步骤进行串联,同步对各部门采购业务关联信息进行及时更新,使企业清晰明了地掌握采购业务执行的情况; 库房、*等记录单据时,与采购订单相对应,建立关联关系,按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息。 ③ 采购付款控制 存在问题: 订单、到货、发票之间关系复杂,不是简单的一对一关系,并且随业务发生而实时动态变化; 采购付款方式多样化,有预付款冲抵,有按发票付款,有按到货付款,有按账期付款,有采购价格调整的,这些因素易造成业务与账务不一致。 根源: 订单、到货、发票之间关系复杂,不是简单的一对一关系,并且随业务发生而实时动态变化; 采购付款方式多样化,有预付款冲抵,有按发票付款,有按到货付款,有按账期付款,有采购价格调整的,这些因素易造成业务与账务不一致。 T6对策: 建立信息共享机制,在各部门记账的同时自动更新企业的大账; 以多种结算模式应对,按照供应商、存货进行核对,做到账实相符; 提供多种结算方式,帮助企业理清业务与财务的对应关系,解决采购付款与实际业务对不上账的问题,支持通过暂估入库做价格调整,方便核对。 产品名 配置 原价 折后价 采购管控包 采购管理1许可、库存管理1许可、应付款管理1许可 16100 9660 附:销售管控包、简单生产包、采购管控包、存货核算包可以同时购买,也可与包里已经包含的模块同时购买。T6的老用户购买以上产品包时视为新购处理,且**替换产品安装程序,不支持标准模块升级到包,包升级标准模块补差价即可。